中小企业如何打造自己的企业文化？

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中小企业如何打造自己的企业文化？
发布时间：2022-08-05 15:02:01 来源： 分享到：

企业就像磁场。如果你的企业磁场充满负能量，再好的员工也会慢慢吸收负能量，变成磁场。“不听话，不守规矩”坏员工；如果你的企业磁场充满正能量，有些企业磁场充满正能量，“坏员工”也会慢慢感染，最后做出两个选择，第一个改变自己，第二个，离开磁场。

这个磁场就是我们常说的企业文化。它似乎难以形容，虚幻，但它总是影响员工的行为。因此，现在很多老板都热衷于创造企业文化。

如何开展企业文化建设？

（1）确定企业的使命、愿景和价值观

使命是企业对人类、社会、行业和消费者存在的意义和价值。例如，阿里巴巴说。“让世界不难做生意”；格力说“让世界爱上中国制造”；我们发现，一些知名企业有自己的核心企业文化，有自己的经营使命来支撑企业的经营。

企业的愿景是企业未来希望发展成什么样子？实现了什么目标？价值观是实现企业的使命、愿景、企业应遵循的一些标准和规定。

要有良好的企业文化，创始人需要带领核心团队梳理企业的使命、愿景和价值观。

（2）主题文化活动的设计与开展

包括质量文化、服务文化、品牌日……你看，海尔砸冰箱的故事一直流传至今，其实这就是海尔的品质文化。后来海尔又在谈服务营销，“永远是海尔的真诚”温暖了数百万用户和消费者的心，使海尔品牌成为中国制造业的诚信标签。中小型制造业也应注意这些主题文化活动的规划和发展。

（3）开展文化生活活动

开展文化生活活动包括生日会、谈心会、团建活动等，企业要做好这些活动。

（4）开展管理文化活动

管理文化活动包括总经理会议、民主生活会议、高级沟通会议、金牌员工会议……

山东一位企业家曾告诉我，“张先生，我很困惑。现在企业已经发展到30-50亿。有2000名员工，其中一些是和我一起创业的老员工。从情感上讲，我真的很感谢他们，但从精力上讲，我可能一年见不到他们一次，因为我真的没有精力去见他们……”于是，我们老师策划了一个“金牌员工会议”每年定一个下午，让这些从创业开始就跟着老板的员工，甚至车间里的工人，在这个时候“金牌员工会议”和老板一起吃饭，既解决了老板的困惑，又创造了组织的情感。

通过“金牌员工会议”这项管理活动的发展更重要的是向所有员工传达一个信息，无论是一线员工还是管理层，老板和高级管理人员都永远不会忘记他们。随着时间的推移，企业文化的形成有利于塑造团队的超凝聚力。

（5）文化建设载体设计

文化需要载体，我们每天都在谈论创造企业文化，它仍然是空的。企业文化载体是指以各种物化和精神形式传播企业文化的媒体和工具，是企业文化形成和传播的重要途径和手段。企业文化的载体可以是企业宣传视频、企业歌曲、企业媒体、企业杂志、企业书籍等。

在我的新书《组织可以管理好人》中，第二个推荐的作者是中国经济出版社和国有资产报告杂志的总统。他10年前告诉我“不想写书的老板不是好老板”他的表达可能有点伤人，但事实上，他想传达的信息是，企业应该注意文化建设载体的设计，书籍是企业文化传播的良好载体。

上面提到的最高层次的营销是文化营销，然后我们想象一个场景：当一个大客户来到你的办公室，你说我做铸造，做硬件，做衣服，然后你给他一本书，“这是我对铸造行业/五金行业/服装行业的一些理解和浅见，请雅正。”同行业企业的高度和产品的文化底蕴。

我的分享都来自于我自己的实践。以朗欧咨询为例，我写了两本书《管理是蓝海》和《组织可以管理好人》，体现了朗欧咨询团队多年来对工厂精细化管理的理解和智慧；去年，我写了一首歌《伴随的力量》为工厂加油，表达了我和朗欧团队对中国制造业的深厚感情。

（6）文化形象的设计与统一

文化形象的设计和统一包括工厂、文化中心、办公家具、服装等。例如，汤臣贝健建造的透明工厂有一个文化中心和一个生活体验中心，让你感受到身体的一些变化；例如，德国斯图加特的奔驰博物馆记录了120年的光荣和梦想。